MANAGEMENT DIAGNOSTIK

Zielsetzung von Management Diagnostik

In der Management Diagnostik geht es um den Abgleich der Stärken, Kompetenzen und der Haltung des Bewerbers/der Bewerberin mit den spezifischen Anforderungen einer (Management- und Führungs-) Position sowie den Unternehmenswerten. Der Kerngedanke dabei ist, dass nur eine größtmögliche Übereinstimmung zu Leistung, Erfolg und beiderseitiger Zufriedenheit führt.

Vorgehensweise bei der Management Diagnostik

Auf Basis der Anforderungen der Position wird von uns ein Übungsszenario konzipiert, das der Bewerber/die Bewerberin durchläuft. Dabei wird er/sie von den Entscheidungsträgern im Unternehmen anhand einer Beurteilungssystematik beobachtet und bewertet. Die Personalentscheidung wird von dem Beobachtergremium unter unserer Moderation gemeinsam getroffen – ggfs. wird von uns ein Entwicklungsplan entworfen.

Mögliche Fragen, auf die Management Diagnostik eine Antwort hat:

  • Hat der Mitarbeiter/die Mitarbeiterin das Potenzial für eine Führungsaufgabe?
  • Welcher Bewerber ist am besten für Position X geeignet?
  • Wer sind unsere Nachwuchsführungskräfte im Unternehmen?
  • Sind unsere Führungskräfte für die Zukunft gerüstet? Wo besteht Entwicklungsbedarf?
  • Wo liegen meine Stärken und welche Entwicklungsfelder habe ich?

Je nach Anlass, Anforderung und Teilnehmer konzipieren wir die zum Einsatz kommenden Instrumente, unterstützen die Einführung im Unternehmen und begleiten die Umsetzung.

Management Diagnostik umfasst schwerpunktmäßig folgende Vorgehensweisen:

Assessment Center, Management Audit, Potenzialanalyse und Orientierungsworkshop.

Leistungsportfolio

Management Diagnostik

Methode
Ziel (z.B)
Zielgruppe
Inhalte
Sparringspartner

Einzelassessment

Eignungsdiagnose für (Führungs-) Position

interne und externe Bewerber

Interview, interaktive Übungen (Rollenspiele), Fallstudien, Präsentationen

erarbeitet Anforderungen, konzipiert Übungen, leitet Durchführung, stellt Rollenspieler, schreibt Gutachten

Gruppenassessment

Identifikation von internen (Führungs-) Nachwuchskräften oder Auswahl von Hochschulabsolventen

High Performer

Gruppenübungen und –diskussionen, Projektaufgaben, Rollenspiele

erarbeitet Anforderungen, konzipiert Übungen, weist Beobachter ein, moderiert, leitet Beobachter-Konferenz

Management Audit

Performance- und Potenzialermittlung

Management

Einzelinterview, Selbstbeurteilung, Vorgesetztenbeurteilung, Kollegenbeurteilung

entwirft Fragebögen, ist Interview- Partner, führt Ergebnisse zusammen, moderiert Ergebnis-Konferenz, gibt Rückmeldung

Orientierungscenter

Aufbau einer Zukunftsperspektive, Neuorientierung

Studenten, Betroffene von Change-Maßnahmen

Interview, Aufgabenstellung aus der Unternehmenspraxis, Peerfeedback

erarbeitet Gesamtkonzept, steuert Durchführung, ist Feedback-Partner